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养猪场的人才荒,猪场的老板内心伤

来源:中国农业网 浏览:6356次 时间:2018-07-24

  这段时间与一些猪场老板交流的过程中,他们最感兴趣的是关于自己猪场人才培养及留人的探讨,甚至有一部分老板无奈的感慨,再等几年去哪里找工人?谁来给咱们喂猪?

  工人:

  现在猪场最难管的是什么?不是场长、不是技术员,而是工人。

  猪场工人普遍老龄化,且很难管理,很多猪场现在最难的关卡大部分都集中在工人的工作效率和质量上。

  不敢骂、不敢说,说的轻了不当会事,说的重了直接以辞职做威胁,把很多技术场长和老板搞得头大。

  甚至很多猪场老板发出了心酸的感慨,谁能给我搞定工人的问题,我就跟他合作。

  机会:

  很多聪明的饲料企业和经销商看到了这个机会,通过为猪场配备工人和技术员的方式不断的与猪场产生合作,这种现象越来越普遍。

  甚至有些企业开始抱怨,猪场都是他们的人,我们能进去的机会很渺茫,甚至没有。

  存在即合理,这样的现象虽然是一个机会,也是一个刚性的需求,但是这种模式还是存在很大问题的,特别是掌控欲比较强的猪场老板,虽然有想法,无奈的是自己根本没有能力找来合适的工人且把他们留下来,这就比较尴尬了。

  那么这种现象还会存在一段时间,至于能存在多久,与猪场和企业的认知以及变化速度和程度有关。

  不可否认的是,在当前的行情以及行业的大背景下,这种为猪场配备工人团队的企业还是有很大机会的。

  契合:

  我曾经给服务的企业及猪场讲,人的因素是最最重要的,无论是企业还是猪场,一旦你能把契合的人配备到位,你做的不会太差,反之,会很受伤。

  我们现在很多猪场缺人,缺工人,更缺有责任心且与之规模契合的人,这才是很多猪场的刚性需求之一。

  契合是需要付出成本和培养的,外来者想要达到这种程度的几率很小,更多的目的是为利益而来,一旦失去利益的基础,这种人才的契合度是有问题的。

  故而,企业和猪场如果想在这方面进行突破,没有系统的方案和培养的认知是不行的。

  归属感、满足感、成就感是解决人才契合度的基础。

  标准:

  其实无论是企业还是猪场,想要培养人才最好的方式是给予其安全感,人都是自私的,这种自私是建立在没有安全感下的一种自我保护及选择。

  当你能带给别人安全感的时候,别人就会信任你,就会加大自己的投入,这是搞定人才的不二法则,试问你愿意跟着一个不靠谱的人混吗?同理,别人为什么跟着你混?

  无论是安全感还是情感,都是通过日常的交往和工作中产生和积累的,所以我们必须要有清晰的认知,一个人不跟你混可能是别人的问题,二个人不跟你混也可能是别人的问题,可是三个、四个乃至更多呢?一定是你自己出现了问题。

  所以,先搞定物质的安全感,再搞定精神的安全感,特别有能力的直接两者都搞定,那么契合的人才无论是配备还是留人都会有很大的成功率。

  选人和留人永远不是怎么说的问题,而是怎么做的问题,怎么做的的问题,一旦你经常画大饼、放空炮...........谁还敢跟你混?

  因此,其标准就是在现有的条件和规则内,给予自己能做到的安全感,并不断的加强这种安全感,别人才会有很大的几率跟你混。

  抢:

  对于猪场人才的问题现在不是你做不做的问题,而是你怎么去做的问题。

  行业现在发展和变化的速度非常快,特别是最近几年的变化中,其实我们已经感觉到了压力,这种压力是全行业的,只不过有的人通过方法留住了人,发展的都不太差,而大部分人不断的在找人、在换人、你的猪场怎么可能稳定的了?

  很多猪场老板喜欢找现成的高手,我反问他们,如果是真有本身的人,你用什么方式去满足人家的需求?如果这种人真的存在,为什么人家不去待遇更好,更大的企业混?这是一个很现实的问题,那些一度去扩张规模的企业,难道不缺人吗?难道不舍得花钱吗?

  所以,救急的人才是花费别人不敢花费的代价抢来的,而忠诚的、靠谱的人才是通过实践、精力和物质培养出来的嫡系,这才是最靠谱的招式,你可以去调查一下,凡是能把猪场经营好的猪场,其员工的稳定度是很高的,你能抢到的机会是很小的。

  总之,抢的不仅仅是救火,还有后续的成长,而要想真正的保持猪场的人才稳定,靠套路和手段是不行的,一定要用心、用爱、用行动和结果去留人。

  随着规模猪场的疯狂扩张,一方面是猪场工人和技术员的老龄化及不断的流失,其次是各个企业为了配备生产所需的人才抢夺大战,能有机会留给你去抢的还有多少?且一旦抢不到,而你又没有培养的后续人才可用,后果是什么?

  故而,猪场的人才荒现在看似还不严重,3年后呢?5年后呢?想想都觉得可怕,我曾经给我服务的企业和猪场讲,未来很多扩张的猪场不是败在技术和规模,而是人才,与之规模契合和有责任心的人才,你认为呢?

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